RiseHigh
Od studentského nápadu k platformě, která inovuje trh práce.
Podhoubí ESBD
Studovat program ESBD (Entrepreneurship and Small Business Development) na VUT není pouze o sezení na přednáškách. Je to unikátní prostředí, kde nás hodnotí podle toho, jaký reálný projekt založíme a jak se mu daří. Potkali jsme tu spoustu schopných lidí, kteří místo řečí rovnou stavěli vlastní projekty.
Virtigo Digital
Se spolužáky jsme založili marketingovou agenturu Virtigo Digital. Sice s minimem zkušeností a praxe, ale s obrovským nasazením jsme vstoupili do extrémně saturovaného prostředí marketingu.
Nakonec to nebyl vůbec propadák. Dokázali jsme využít tehdejší AI boom, našli si spokojené klienty a dodávali slušnou práci. Ale náš hlavní problém byl v akvizici. Trávili jsme hodiny cold-callingem s mizernou konverzí. Uvědomili jsme si, že klasický agenturní model nás dlouhodobě nebaví a limituje, chtěli jsme vybudovat něco vlastního. Virtigo jsme se ctí ukončili a hledali něco s větším přesahem.
Myšlenka VUT Hubu
Chtěli jsme řešit problém, který jsme sami pociťovali. Univerzity a fakulty často fungují jako izolované ostrovy. Student z FITu (programátor) a student z FP (byznys) se fyzicky občas potkají v menze, ale profesně o sobě vůbec neví. Není tu snadný způsob, jak najít parťáka do startupu.
Napadlo nás proto vytvořit VUT Hub – centrální aplikaci, která bariéry zboří a napřímo propojí studenty. Dělali jsme rozhovory, validovali nápady a nadšení bylo obrovské. Jenže pak jsme narazili na neprostupnou zeď formálního školství.
Byrokratická past
Zapojit do projektu univerzitu byla jasná volba, ale narazili jsme na klasický problém: startup a velká instituce fungují v jiném časovém pásmu. Pro nás studenty bylo klíčové neztratit úvodní momentum a začít hned testovat reálný produkt.
Proto jsme udělali těžké, ale nutné rozhodnutí – koncept VUT Hubu jsme stopli ještě před startem, abychom se vyhnuli byrokratickému zdržení a mohli se posunout dál.
Pivot ve Finsku
Zlomový moment přišel, když celý náš program odjel na EuroWeek do Finska. Dostali jsme za úkol řešit cizí zadání – expanzi pro finskou TIMI Academy.
Měli jsme skvělý mezinárodní tým, ale naprosto tragické zadání od klienta plné komunikačního šumu. Frustrace rostla, nikdo přesně nevěděl, co má doručit.
"Za jeden jediný týden řešení opravdového problému reálné firmy jsme se naučili stokrát více, než za celý semestr na přednáškách nad fiktivními případovkami."
Tam to vzniklo. Uvědomili jsme si krutou realitu vzdělávacího systému i trhu práce. Našli jsme Unique Value Proposition (UVP), které dává dokonalý smysl oběma stranám.
Přínos pro Firmy
Firmy prahnou po inovacích. Od studentů získají "fresh" nezatížený nadhled a hlavně možnost odchytit zajímavé mladé talenty přímo u zdroje.
Přínos pro Studenty
Končit školu s prázdným CV nestačí. Studenti nutně potřebují budovat reálnou praxi na ostro a vytvořit si špičkové portfolio.
Konečná myšlenka RiseHigh
Koncept bez drahého schvalování. RiseHigh propojuje bez tření dva světy přes platformu, která funguje následovně:
1. Zadání
Firma vytvoří reálnou Challenge (logo, business plán, UX re-design).
2. Tvorba
Studenti (či celé týmy) zapracují na řešení a odešlou své nápady.
3. Win-Win
Nejlepší řešení vyhrává. Firma má nápad a talent, student má super referenci.
Prototyping & Validace
Cestou z Finska jsme začali kreslit první wireframy. Měsíc jsme strávili designováním aplikace ve Figmě a postupně vytvořili klikatelný prototyp. Běhali jsme s tím ze všech stran – nebyl to projekt k odevzdání dál, ale k testování.
- HR Specialisté & Headhunteři: Potvrdili nám, že CVčka jsou mrtvá. Chtějí skills v akci. RiseHigh se tak posunul z „platformy na projekty“ i na krystalický Hiring Tool.
- CEOs & Manažeři: Testovali jsme formulář pro zadání. Přijít na balanc mezi „zadat detailně pro studenty“ a „nezabít tím hodinu vyplňování“ byl klíčový krotitel designu.
Vývojářské léto
Když přišel srpen, z celého týmu zbyla na psaní kódu jen jedna jediná dvojice rukou – moje. Měl jsem přesně měsíc a půl na to, abych z nákresů ve Figmě postavil robustní, plně zabezpečenou a živou platformu.
Bylo to léto přilepené k monitoru, krmené redbullem a dlouhými nocemi ve VS Code. Cíl byl jasný, do dalšího semestru musíme mít hotový produkt, který firmy mohou plnit výzvama a který studentům nespadne při prvním náporu.
Next.js & SSR: Nezávislá Indexace
U klasického Reactu (SPA) roboti od Google občas neparsují JS a platforma by pro vyhledávače téměř neexistovala. Next.js doručí hotové HTML přímo na klienta (SSR/ISR). Zároveň spojení Frontendu i Backend (API route) do jediné codebase ušetřilo dny setupování serveru, CORS a separátního nasazení.
Supabase vs Firebase: Proč BaaS?
Jako frontend vývojář bez zkušeností s backendem mi BaaS zařídil Auth i DB v jednom. Před NoSQL (Firebase) jsem ale dal přednost relačnímu Postgresu – propletená data (Firma -> Výzva -> Student) by v NoSQL vytvořila query peklo. RLS (Row Level Security) navíc hlídá práva přímo v DB bez nutnosti psát tuny API.
Tailwind CSS: Rychlost iterace bez údržby
Při sólo vývoji nelze trávit minuty context-switchingem do externích stylů. Tailwind mě donutil myslet v designových tokenech. Komponenty se dají bezpečně upravovat za pochodu bez strachu, že rozbiju stylování jinde v aplikaci. Žádné konflikty ve stylech, žádné 'mrtvé' CSS soubory.
Křest ohněm: 24h v Inprofu
MVP jsme měli venku a přišel okamžik pravdy. Zorganizovali jsme naši obří 24-hours challenge na půdě brněnského coworku INPROF pro reálného klienta, startup Sportrera, který žádal kompletní redesign identity.
Zavřeli jsme studenty na 24 hodin do jedné místnosti a nechali je makat. Byla to ta nejdrsnější a nejužitečnější focus group, jakou jsme mohli mít. Koukali jsme jim pod ruce a naživo viděli, kde aplikace drhne v UI, kde se naštvou nebo co jim chybí.
Zlatá lekce: Síla zadání
Atmosféra byla neuvěřitelná a studenti odvedli za 24 hodin skvělou práci. Ukázalo se ale, že zadání ze strany klienta mělo slepá místa, která se v časovém presu ukázala jako klíčová. Startup si návrh nakonec nevybral, protože v něm chybělo přesné naplnění jejich interní vize.
Pro nás to nebyla překážka, ale zlatý feedback. Aby platforma fungovala na 100 %, musíme firmy donutit postavit neprůstřelné zadání a jasně definovat mantinely dřív, než se začne tvořit.
První Open Challenge
Sporteru jsme stát nenechali. Rozhodli jsme se výzvu vzít znova a tentokrát plně v otevřeném digitálním prostoru. K propagaci jsme využili dostupné marketingové kanály VUT (fakultní Instagramy, LinkedIn, Facebook) a přidali úderné offline promo přímo na naší fakultě.
Výsledky nás překvapily. Online se přihlásilo 32 studentů. I když kampaň cílila primárně na VUT, přitáhla tvůrce z různých škol i měst – od brněnské MUNI až po ostravskou VŠB. Hlad po opravdových referencích a příležitostech je zkrátka masivní.
32
Registrovaných do výzvy
Nádherné logo v praxi
I přes to, že někteří odpadli, Sportrera získala naprosto parádní novou identitu. Spokojenost klienta s doručením byla skvělá a pro nás satisfakce, že model prostě funguje.
Zákulisí & Co se chystá
Zajímá tě, jak se produkt vyvíjí pod pokličkou? Na mém DevLogu čas od času sdílím technické rozvahy, postupy a prototypy featury ještě předtím než se dostanou na produkci.
Máš dotaz nebo nápad?
Pokud tě zajímají detaily z vývoje platformy, byznysu nebo chceš jen probrat vlastní koncept, neváhej se ozvat.